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E R F R E U L I C H E

19 9 7

B I L A

Kunden als
Gewinner

1KB auf solidem Kurs
„Das Jahrcsergebnis 199/ mit
31,8 Mio. S handelsrechtlichem Gewinn zeigt, daß die 1KB ihre Hausaufgaben gemacht hat." Dieser optimistische Kommentar von Bruno
Wallnöfor, dem Vorstandsvorsitzenden
der Innsbunker
Kom m un.il betriebe
AG
(1KB), gründet sich
vor allem darauf,
daß dieses Ergebnis
keine Eintagsfliege
ist.
Alle wichtigen be
triebswirtschaftli
chen Kennzahlen
verfestigen
sich
nun
schon das
zweite Jahr in fast
verblüffender Kontinuität (siehe Graphik). LautlKB-Vorstand Harald Schneider ist dies „der
beste Beweis dafür, daß die Reformen greifen. Denn der Jahresgewinn stützt sich nur zu einem geringen Teil auf Tarifanpassungen."
Diese erfreuliche Entwicklung verleiht der 1KB die Kraft, das Investitionsprogramm, das 1997 an die

400 Mio. S beti utj, in .ihnlk her Höhe

auch heuer durchzuziehen. Die
Schwerpunkte: Neubau des Deponieabschnittes III und des Bkxkheizkraftwerkes im Ahrental, die Fertigstellung der Leitstelle Elektrizität,
der neue Hoch
behälter Igls, Kanalnetzerweiteruncjen, der Beginn
der Arbeiten am
Krematorium und
am Umspannwerk
Mitte.

liebe Kundinnen und Kunden
der Innshrucker Koni in n Halbe triebe AG!
l1)1) i. also U M or knapp vier Jahren,
luil die Sladt Innsbruck die IKB-A(1 aus
der lauft* gehoben und mil großer Mrwarlung und anspruchsvoller Zielsetzung auf eine
letztlich ungewisse

Reise

geschickt.

arife
leiben
oil

Heute können
wir sagen, daß
die

Die Tarifanpassungen wurden 1997
im
Konzernquerschnitt auf die Inflationsrate gedrückt. Diesen Maßstab wird die 1KB
als kommunaler Ver- und Entsorger
auch 1998 erreichen. Selbst mittelbis langfristig rechnet Wallnöfer damit, „daß wir die Preise im Bereich
der Inflationsrate stabilisieren können".

1KB auf

gutem

Kurs

liegt und die
Zwischenziele
schneller erreicht hat, als
viele
seihst

-

uns
einge-

schlossen - erwartet haben.
Dafür gebührt heute den Mitarbeite-

Entwicklung der Jahresergebnisse
1992 bis 1997 in Mio. ATS

rinnen und Mitarbeitern unserer Firma auch einmal öffentlicher Dank.
Denn vor allem aus ihrer pflichtbe-

+ 20

wußten Arbeit erwächst ein Konzernumsatz von nunmehr schon fast zwei
+ 18

-13

+33

+32

Milliarden Schilling jährlich.
Trotzdem stehen wir vergleichsweise

1
1993

1994

1995

1996 1997

erst am Beginn eines langen Weges.
Zwar wurde der Turnaround gerade
noch S vor 12 geschafft. Aber der rauhe Wind des neuen Wettbewerbes wird

Entwicklung der Investitionen
1992 bis 1997 in Mio. ATS

auch vor uns nicht halt machen.

500

Wir jedenfalls werden uns weiter an-

400

strengen. Damit am Schluß Sie, sehr
geeinte Kundinnen und Kunden, die

300

(iewinner unserer Aktivitäten sind.

200

llenlicbst Ihr

100

Dr. Bruno Wallnöfer
1992

1993

= ehemalige Stadtwerke

1994 1995

1996

1997

Ä = Umgründungsjahr 1994 W = 1KB AG

Innsbrucker
Kommunalbctricbe AG